前段時(shí)間，日本的知名品牌無(wú)印良品，其美國(guó)的子公司，申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。

過(guò)去的3年里，他們?cè)诿绹?guó)一直是虧損的狀態(tài)，已經(jīng)負(fù)債6400萬(wàn)美元。

身邊原本司空見(jiàn)慣的許多品牌，漸漸跌落到我們視線之外了：

昔日鞋業(yè)巨頭貴人鳥(niǎo)公司，負(fù)債42億，宣布停牌；

“內(nèi)衣”維多利亞的秘密，宣布英國(guó)分部破產(chǎn)；

在這個(gè)變化日新月異、迅速迭代的世界，沒(méi)有什么是不可能發(fā)生的。

就像《愛(ài)麗絲夢(mèng)游仙境》里紅桃皇后說(shuō)的一句話：

“你必須不停地奔跑，才能留在原地。”

2.

高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都在商海的波濤中，忙于鞏固根基，團(tuán)隊(duì)。

記得某位企業(yè)家學(xué)員說(shuō)過(guò)：“當(dāng)企業(yè)的提升遭遇瓶頸時(shí)，學(xué)習(xí)！借力！借勢(shì)！都是解決當(dāng)下問(wèn)題的方法，團(tuán)隊(duì)的提升才能有更大的力量去應(yīng)對(duì)當(dāng)下。”

與其抱怨員工懈怠、煩惱團(tuán)隊(duì)沒(méi)有活力，作為領(lǐng)導(dǎo)或高管的您那就更應(yīng)該以身作則，去學(xué)習(xí)、去做榜樣！

匯聚商學(xué)院明星課程

為您真正打造以成果為導(dǎo)向

具凝聚力和戰(zhàn)斗力的嶄新團(tuán)隊(duì)！

企業(yè)需要執(zhí)行力強(qiáng)的員工，更需要執(zhí)行力強(qiáng)的，尤其是處在中層的。因?yàn)樗麄兪窃谄髽I(yè)的一線戰(zhàn)場(chǎng)擔(dān)任指揮工作，其執(zhí)行力的強(qiáng)弱關(guān)乎企業(yè)的興衰。沒(méi)有的執(zhí)行力，再好的企業(yè)規(guī)劃也只能是空想。

課程目標(biāo)

? 業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)

? 成本控制

? 團(tuán)隊(duì)改變

三大課程目標(biāo)，促使各位學(xué)員企業(yè)學(xué)習(xí)后，在工作效率、業(yè)績(jī)、成本、產(chǎn)量、管理內(nèi)耗等都有大幅度改善！深受各地企業(yè)信賴，不惜遠(yuǎn)道而來(lái)參加課程。

課程特點(diǎn)

1、一套實(shí)戰(zhàn)可落地的執(zhí)行力實(shí)操模板

從溝通執(zhí)行力、制度執(zhí)行力、文化執(zhí)行力、環(huán) 境執(zhí)行力剖析執(zhí)行的根源。只要您按照步驟逐步落實(shí)，無(wú)論是年度戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施、還是大大小小會(huì)議，無(wú)論是解決人才問(wèn)題還是日常管理，保您招招制勝、事半功倍！

2、貫穿以人為核心

抓制度建設(shè)跟文化建設(shè)的思路，剖析團(tuán)隊(duì)打造中的核心關(guān)鍵，再以執(zhí)行的六大步驟從上到下將執(zhí)行力貫徹到企業(yè)的每一個(gè)人身上，真正幫您打造一支有戰(zhàn)斗 力、有凝聚力、有執(zhí)行力的文化團(tuán)隊(duì)。

3、融入強(qiáng)大的文化，采用互動(dòng)方式授課

三天兩夜的課程就是一個(gè)競(jìng)技場(chǎng)， 學(xué)員不僅僅是來(lái)學(xué)習(xí)執(zhí)行力更是教你如何打造一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。讓所有學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)，當(dāng)場(chǎng)消化。

“聽(tīng)了就算”的思維，講師與學(xué)員全程互動(dòng)，讓學(xué)員們身心都投入到課程當(dāng)中來(lái)，不僅僅只是當(dāng)一個(gè)接收方，更讓學(xué)員們當(dāng)轉(zhuǎn)化輸出方，學(xué)以感悟再以自用，提升執(zhí)行力和工作業(yè)績(jī)。

課程大綱

01 本質(zhì)：一大成果

成果是檢驗(yàn)真理的標(biāo)準(zhǔn)

1.不做成果的三大原因 2.成果的三大要素 3.成果落地的三大操作建議

02 主體：兩大人才

1.員工+干部 2.如何選兵、點(diǎn)將 3.執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)信念系統(tǒng)導(dǎo)入

03 關(guān)鍵：三大修為

1.事關(guān) 2.人關(guān) 3.錢(qián)關(guān)

04 土壤：四大文化

執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)文化系統(tǒng)導(dǎo)入：

狼性文化行動(dòng)文化競(jìng)爭(zhēng)文化學(xué)習(xí)文化

05 保障：五大制度

1.領(lǐng)導(dǎo)制度 2.彈性制度 3.模糊制度 4.繁瑣制度 5.朝夕制度

06 系統(tǒng)：六大步驟

1.鎖定執(zhí)行人 2.明確成果與期限 3.制定措施 4.建立檢查程序 5.即時(shí)獎(jiǎng)懲 6.達(dá)成共識(shí)并承諾

課程信息

適合人群： 董事長(zhǎng)/總經(jīng)理/副總/總監(jiān)/經(jīng)理/主管/班組長(zhǎng)

課程費(fèi)用： 4990元/人

課程時(shí)間： 2020年7月31日-8月2日

開(kāi)課酒店： 佛山順德龍江碧桂園鳳凰酒店

酒店地址： 順德區(qū)龍江鎮(zhèn)龍洲西路99號(hào)