編輯：常州哪里可以辦理ISO9001體系

公司創(chuàng)自成立以來，一直遵循“專業(yè)、專注、誠(chéng)信、高效”的經(jīng)營(yíng)理念，嚴(yán)格貫徹全心全意地為客戶服務(wù)的宗旨，竭誠(chéng)為企業(yè)服務(wù)

公司宗旨：專業(yè)服務(wù)、誠(chéng)信為本！

公司精神：精誠(chéng)所至、金石為開！

公司口號(hào)：奮勇、誠(chéng)信、進(jìn)??！

公司經(jīng)營(yíng)理念：以人為本、共同發(fā)展！

公司服務(wù)理念：把的服務(wù)帶給每一位客戶！

公司目標(biāo)：做中國(guó) 認(rèn)證代理機(jī)構(gòu)！

ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證為企業(yè)帶來的好處？ISO9001認(rèn)證好處？

企業(yè)推動(dòng)ISO9001為企業(yè)帶來的益處：

1.改進(jìn)產(chǎn)品過程與服務(wù)的品質(zhì)，獲得國(guó)際上的肯定與顧客的信賴

2.提升信譽(yù)，增加競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大企業(yè)知名度和市場(chǎng)份額

3.個(gè)人的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)通過文件化形式轉(zhuǎn)變?yōu)楣镜募夹g(shù)并加以儲(chǔ)蓄

4.透過合理化的過程強(qiáng)化公司的經(jīng)營(yíng)管理體系，提高經(jīng)營(yíng)效率和生產(chǎn)力

5.尊重人性的經(jīng)營(yíng)。

6.使公司朝向全面品質(zhì)經(jīng)營(yíng)之路邁進(jìn)

7.改善企業(yè)內(nèi)部管理、工作條理化

8.明確各部門/崗位職責(zé)，分工明確

9.加強(qiáng)過程控制，提高產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量，展現(xiàn)企業(yè)文化

企業(yè)推動(dòng)ISO9001為員工管理帶來的收益：

1.頂著榮譽(yù)感工作

2.產(chǎn)生均一的品質(zhì)與服務(wù)

3.受尊重感

4.使個(gè)人與公司一起成長(zhǎng)

5.員工的品質(zhì)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)得到提升

6.員工之間的溝通更為長(zhǎng)順

ISO9001質(zhì)量管理體系到底有什么作用？

公司是否或多或少存在以下問題？

1、為應(yīng)對(duì)接二連三，不定期的客戶驗(yàn)廠而煩惱

2、是否在為企業(yè)各部門運(yùn)營(yíng)不順暢，企業(yè)規(guī)章常州哪里可以辦理ISO9001體系制度沒能落地執(zhí)行力差而廢寢忘食

3、是否總要思考員工流動(dòng)率高的普遍現(xiàn)象問題

對(duì)企業(yè)現(xiàn)有管理狀況進(jìn)行了解診斷；

根據(jù)公司情況制定質(zhì)量管理組織架構(gòu)、定崗定位、明確職責(zé)，并對(duì)公司的流程設(shè)計(jì)，優(yōu)化公司管理；

制定相應(yīng)的質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書及相關(guān)表格支持；

ISO體系好處：

1、 強(qiáng)調(diào)以顧客為中心的理念，

2、明確各職能和層次人員的職責(zé)權(quán)限以及相互關(guān)系，

3、 明確控制可能產(chǎn)生不合格產(chǎn)品的各個(gè)環(huán)節(jié)，

4、參加各個(gè)部門機(jī)構(gòu)發(fā)出的投標(biāo)增加相應(yīng)的分?jǐn)?shù)

5、獲得質(zhì)量體系是取得客戶配套資格和進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的敲門磚，

企業(yè)申請(qǐng)ISO9001認(rèn)證如何實(shí)現(xiàn)利益 化？

企業(yè)在合法的前提下，追求利益 是天經(jīng)地義的事情，對(duì)于現(xiàn)如今很多企業(yè)紛紛申請(qǐng)ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證的事情，我也想探討一下如何去追求利益的 。

現(xiàn)在企業(yè)取得ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證已是太家常便飯的事情了，現(xiàn)實(shí)而言，凡申請(qǐng)的企業(yè)絕大多數(shù)能在一段時(shí)間后順利取得ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書，但是從企業(yè)的內(nèi)部管理來說提高了多少，是否取得了利益的 呢？

ISO9001質(zhì)量管理體系中描述到很多非常好的管理方法，比如過程方法、管理的系統(tǒng)方法、PDCA循環(huán)法、內(nèi)部審核、管理評(píng)審、顧客滿意度調(diào)差分析等，對(duì)于企業(yè)全面提升基礎(chǔ)管理工作，修煉內(nèi)在功底尤為重要。但企業(yè)往往由于不重視、不理解或者不知如何下手操作等重種種因素，將這些方法丟擲一邊或者僅僅淪為走形式，反而舍近求遠(yuǎn)并且投入更多的資源去酷酷追求能提升企業(yè)內(nèi)部管理的所謂的先進(jìn)的管理工具、管理理念；引入先進(jìn)的管理工具、管理理念當(dāng)然是好的，但由于企業(yè)的基礎(chǔ)管理功底不扎實(shí)，結(jié)果到后也是落得花錢引入了一套沒有根基的管理工具，導(dǎo)致走走過場(chǎng)就不了了之了。

筆者身在認(rèn)證行業(yè)，看到這類現(xiàn)場(chǎng)比比皆是，實(shí)在感嘆社會(huì)資源的大量浪費(fèi)，希望在這邊文章后，可以引起各位企業(yè)管理者的共鳴，也歡迎來共同探討此類問題！