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特別是在經濟化浪潮的滌蕩下，越來越多的企業具備了“走出去”參與范圍內資源配置的能力，也有打造價值鏈、產業鏈、供應鏈的動力。從政策層面看，始終積極鼓勵國內優勢企業跨出國門，積極探尋中外產能合作，拓展企業的發展空間，提高產品和服務的競爭力，推進外貿結構優化升級，使能夠以更加積極的姿態推動更加公正合理的經濟秩序的建設，使同外部世界的互動持續加深。在多重因素的共同推動下，越來越多的企業大踏步地邁上了“走出去”的征程。

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2016年，不僅是去產能的元年，更是獲得階段性去產能的勝利之年。近期閉幕的經濟工作會議，對今年經濟工作做出總結，并明確表示要深入推進“三去一降一補”，繼續推動鋼鐵、煤炭行業化解過剩產能。據國家發改委相關數據顯示，在去產能方面，全年鋼鐵4500萬噸、回望2016年，作為去產能的元年，去產能的任務能夠順利完成，離不開的決心以及企業自身的努力，而在這說長不長、說短不短的一年時間中，卻有很多重要的節點值得去記錄，為了我國產能過剩行業能夠“轉危為安”提供案例，更為了今后去產能的工作提出借鑒。

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據了解，利用消費者大數據分析和C2B反向定制手段，不僅可以節約產品研發的大量前期投入費用，還能夠降低生產成本，快速生產出契合消費者需求的產品。同時，由于渠道成本縮減，親民的價格為電商提供的定制單品打上了“高性價比”的標簽，也成為電商對抗家電行業漲價的有力。行業人士建議，電商平臺對于銷售電器還是應以“去庫存”為主，等老款產品庫存賣完后，通過銷售新的中高端產品達到調整結構的目的。宏觀分析，此番大宗原材料的漲價，也是在去庫存、去杠桿、調整產業結構的供給側改革的大背景下供需矛盾的一種調整。

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熟悉永康的人都知道，上世紀90年代，永康經歷了幾次“浪潮經濟”，出現了企業“一哄而上，一哄而下”的現象，波及的行業包括保溫杯、防盜門、電動車等。在這幾次“浪潮經濟”的進程中，特別是保溫杯行業長期動蕩起伏，讓胡飛熊對針對保溫杯行業的小型機械逐漸失去了興趣。2001年，永康的防盜門業經過“浪潮經濟”的洗禮，已經逐漸趨于穩定。胡飛熊毅然決定轉型，調整經營方向，放棄了經營多年的二手小機械，全力投身到防盜門設備市場。