利用ERP升級管理，帶動產業重新“洗牌”

我國中小企業在高速發展的同時，都在承受材料成本漲價、能源限制、勞動力空前緊張、競爭日趨激烈等壓力。很多企業家越來越明顯地意識到，自己企業遇到了發展的瓶頸，如果不改變，根本無法想象業務進一步擴大后企業會亂成什么樣。

面對生存和發展的壓力，企業所有者和經營者們都在積極尋找方法力圖改變現狀：學習MBA課程，管理咨詢，進行企業診斷，導入ISO認證體系，引入ERP管理工具……，以期擴大生存空間，降低成本，消除管理瓶頸，創造后續發展的基礎。事實證明成功導入ERP是有效的解決方法之一，它可滿足企業更加客戶化的需求、更準確的訂單承諾、更短的提前期、更準時的交貨、更好的售后服務等方面的苛刻要求。

市場面前，機會均等。中小企業的競爭伙伴們同樣面臨著競爭環境日益惡化、管理局限性越來越明顯的壓力。誰能更快地適應變化，更快地理順和提升運作管理水平，誰就能更早地甩開競爭對手，在新環境中取得，在產業格局“洗牌”重組的挑戰中占據有利的競爭地位。

我們驚喜的發現，產業升級和管理升級悄悄地興起，越來越多的企業開始關注ERP能否帶來超越對手差異化的競爭能力。天思軟件集團根據多年來為廣大中小企業推行ERP的經驗和實例，有力的證明了天思經理人ERP可以限度地提高企業的商務潛能；幫助中小企業提高周轉速度，降低資金占用，提高交付及時率，降低質量損耗，有效壓縮（采購、外協、生產、管理）成本；是徹底提升競爭力和消除管理瓶頸的有力工具。