江蘇譽謀是國內立足于為生產型企業提供一對一管理定制服務的綜合性管理咨詢有限公司；亦是企業信用管理組織指定合作單位。公司擁有二十余位企管專家團隊，五十余位企管服務人員。公司致力于為企業提供實用科學的企業管理體系、運營體系及績效體系等服務；致力于為企業解決管理上的困擾提高生產效率、降低企業運營成本、提升員工實戰管理能力，進而為企業打造一支管理團隊，助推并加速企業的效益化、規范化、規模化發展進程。

經營理念：

① 三原則：調研深入，方案實用，實施到位。

② 四不做：不專長的業務不做；不能與客戶達成共識的業務不做；有悖職業道德的業務不做；有損顧客利益的業務不做。

③ 六承諾：不虛張聲勢、不出爾反爾、不拔苗助長、不損害客戶、不漫天要價、不隱瞞過失。

夯實基礎管理：

第一步：改善工作環境，提高企業形象優化現場管理：

1、現場管理提升：讓生產現場井然有序

2、看板管理實施：讓現場情況一目了然

3、物流優化：讓物流有序，降低物流成本

4、物料管理（倉庫）：建立建全倉庫管理流程與制度

5、設備管理：提高設備運行率

第二步：規范員工工作事項，提高工作效率

編制標準適用的崗位描述：

1、工作內容描述確定：明確員工日常工作事項及順序

2、完成標準確定：明確員工日常工作的評價依據

3、匯報事項確定：明確各崗位應該匯報的具體內容

4、工作時間標準化建立：明確說明什么時間該做什么事情

5、崗位職能設定：明確本崗位須具備的能力

6、人員能力級別設定：明確本崗位能力的匹配等級

第三步：為員工明確發展方向，做好職業規劃

建立崗位職級評定系統：

1、崗位技能描述確定：明確各崗位作業所需要的工作技能

2、崗位等級設定：讓員工明確自身發展方向，建立企業內部良性競爭環境

3、崗位等級薪酬設定：按勞分配，按能力分配，做到公平公正

4、崗位職級評定流程設定：明確評定周期、評定方式，評定原則和評定內容

5、崗位職級評定制度建立：建立企業內部良性競爭、提高團隊整體技能水平

第四步：打造公平公正透明的人文環境

建立薪酬體系：

1、薪酬核算模式設定：不同部門不同崗位采用不同的核算方式

2、薪酬等級設定：能力越高貢獻越大待遇越好

3、福利設定：體現企業對員工的關懷

4、獎金計算方式設定：確保獎金計算結果清晰

5、薪酬管理制度建立：建立公平公正透明的薪酬體系,激勵員工，多付出就有多回報

第五步：建立企業自己的數據庫

建立匯報體系：

1、匯報流程設定：明確匯報的方向

2、崗位匯報事項確定：明確匯報內容及頻率

3、緊急事項匯報流程（制度）設定：明確緊急事項發生時，該如何匯報、向誰匯報

4、數據管理制度建立：保證匯報數據的及時、準確

5、匯報體系制度建立：保障匯報體系正常運行

6、異常數據管理流程及制度建立：減少異常情況的發生次數，提高整體效率

提升升企業管理：

讓好員工有更高的收入，讓壞員工變成好員工建立績效管理體系

1、崗位考核關鍵數值設定：明確各崗位考核的關鍵事項

2、崗位考核方式設定：明確崗位考核的方式方法

3、崗位績效薪酬、獎金計算方式聞確保獎金計算準確

4、考核流程設定：明確考核內容、時間、方式等

5、考核實施細則建立：為績效考核的運行提供指導

6、考核管理制度建立：保證績效考核持續、有效運行

做好企業管理請選擇江蘇譽謀企業管理！！！